Las personas son clave, en situaciones de cambio en nuestra organización.
Es necesario crear una cultura corporativa orienta
da al cambio. Es fácil detectar la necesidad de cambiar en épocas de crisis, pero no lo es tanto en épocas de bonanza. Crear dicha cultura favorece un cambio constante.
Es importante generar estrés positivo así como compartir los intereses corporativos, que deben ser bien comunicados e interiorizados por toda la organización.
Es fundamental comprometerse con los resultados porque ello aporta credibilidad al cambio. Es muy importante que los directivos sean los primeros en valorarlos y comprometerse ya que su función es crear esta credibilidad.
Se debe destinar tiempo y recursos al cambio con el objetivo de estimularlo y compensarlo (en términos de orgullo y compensaciones económicas). El feedback es motivador y refuerza una actitud positiva.
La resistencia al cambio es natural pues siempre hay incertidumbre. Por lo tanto, el objetivo es minimizar dicha resistencia a través dotar al equipo líder del cambio de herramientas para convencer a los demás. Hay que permitir a los trabajadores participar en el cambio y expresar su resistencia (formulación), para que se de el “aprendizaje de la organización”.
Consejero de Management 
La resistencia al cambio es «natural» y ahora que la situación es dura en gfeneral hay más colaboración en los procesos de cambio.
Eso sí, hay que impulsarlos desde la cabeza de las compañías de manera convencida y no coyuntural.
Gracias Santiago, cierto las crisis son fuentes naturales del cambio. Saludos