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Archive for the ‘Entidades Sociales’ Category

CrisisLlegamos al final del año y es buen momento para algunas conclusiones de estos últimos tiempos:

Quien diga que la vida es fácil no conoce a fondo la naturaleza del ser humano. Gastamos gran parte de nuestra vida deshaciendo entuertos y, cuando un problema termina, tras un breve periodo de pausa, llega otro peor que nos sume nuevamente en un periodo de tensión.

Sin embargo. Lo que si depende de nosotros es la utilidad que le damos a los problemas. Cuando algo no funciona, todos nuestros sentidos se ponen a trabajar para dar con la solución. Ante toda situación de crisis:

  • Potenciamos nuestra capacidad de concentración.
  • Incrementamos nuestro rendimiento.
  • Nos mostramos más abiertos a colaborar con los demás.
  • Estimulamos nuestra actividad.
  • Nos olvidamos de nosotros mismos para concentrarnos en lo que nos ocupa.
  • Gestionamos mejor el tiempo disponible.
  • Esto explica por qué cuando la situación se pone realmente difícil llega la solución milagrosa.

El ser humano es depredador y necesita ir en pos de objetivos.

Cada crisis es una oportunidad de engrasar las herramientas personales y subir el listón de lo que somos capaces de hacer.

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La prensa económica es una lluvia de Fusiones y Adquisiciones.

 ¿Llegará esta estrategia empresarial al sector de entidades sociales, ONG’S?

Me muestro favorable a esta posibilidad, ya que existen sobre la mesa unos retos para este sector que facilitarían estrategias de fusión.

 

  • Reto: equilibrar la realización de transformaciones sociales y sobrevivir como organización
  • Desafío: disponer de los recursos sin perder la esencia de su razón de ser, coherencia entre estrategia y misión, alineación entre foco estratégico y capacidades operativas.   
  • Financiación externa, obtenerla sin desvirtuar su  misión o foco estratégico.
  • Desarrollo de fuentes propias  y estables de financiamiento.

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Orientado de manera específica para entidades sociales, ONG’s resumo a continuación los aspectos claves para implantar una estrategia

I. Planificación de recursos, en dos niveles:

»        corporativo

»        Operativo (donde distribuir los recursos).

II. Estructura organizativa

»        Tener organizadas las personas es crucial.

»        Donde debe residir la responsabilidad en la toma de decisiones

»        Establecer los sistemas de dirección y control.

III. Gestión del cambio:

»        Averiguar las barreras y resistencias al cambio

»        Establecer un sentido de urgencia

»        Formar una coalición poderosa, crear una visión.

»        Liderazgo del cambio (líder facilitador del cambio).

 

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