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Posts Tagged ‘cambio cultural’

Estada

Inauguramos Diciembre y en Barcelona la Fira de Santa Llucia que nos introduce a las  fechas entrañables de la Navidad.

 

 

Os envió para estas fechas tres bonitos links:

I. Aprende a soñar:

http://youtu.be/i07qz_6Mk7g

II. Porter sobre estrategia

http://www.londonbusinessforum.com/events/next_generation_strategy

III. Sobre cambio de trabajo

http://www.youtube.com/watch?v=wcNVBWlBe34

 

Si no podéis abrirlos directamente, copiad y pegad en vuestro navegador el link.

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HPIM0890.JPGLa estrecha línea que separa la libertad profesional y la restricción laboral.
Muchas veces nos quejamos de la falta de flexibilidad en el mundo laboral, de las estrictas condiciones de trabajo y de los objetivos y directrices impuestas por los mandos superiores. En ocasiones, resulta complicado decidir y analizar hasta qué punto estamos dispuestos a aceptar lo «que nos imponen» y a trabajar bajo las condiciones descritas en el contrato laboral.

¿Es lógico lo que mi jefe pide de mí? ¿Son mis objetivos alcanzables y razonables? ¿Debo reivindicar una mejora de mi salario? ¿Debo pedir más vacaciones? Seguro que más de una vez, todos nos hemos cuestionado estos puntos.  E incluso, en más de una ocasión os habéis sentido prisioneros de una empresa, sin poder decisión o sin el coraje de decir «hasta aquí he llegado». No es sorprendente escuchar en una «conversación de bar» comentarios del estilo: «me siento reprimido, no me siento libre, mi empresa me está limitando…».La respuesta es simple, no es la empresa quien te está reprimiendo, eres TU y SOLO tu quien está decidiendo vivir y continuar con el escenario presente. Si no estás de acuerdo con tu situación laboral, en lugar de quejarte, levante de la silla del bar, ves a hablar con tu jefe y exponle tu punto de vista. Explica por qué crees que no es justo, por qué te sientes coaccionado, por qué crees que mereces mejores condiciones laborales y por qué quieres un cambio. Justifícate con hechos y ejemplos en lugar de basarte solo en sentimientos.

Si realmente tu jefe te valora y  tus razonamientos tienen sentido y lógica, tu jefe reflexionara sobre las nuevas condiciones y te explicara porque las acepta o no. Y en caso de que no lo haga, significa que, o bien la empresa no tiene unos valores éticos, o bien tu jefe no sabe cómo manejar las personas. En caso de que no las acepte, estaremos hablando que SI que está limitando tu libertad. Entonces, es cuando hay que reflexionar si quieres ser el único propietario de tu libertad o si aceptas que la empresa la sobrepase.

Lo que está claro es que quedándote quieto y quejándote de lo «mal que estas» no solucionara el problema y no te ayudara a cambiar esa situación laboral que tanto te inquieta. Al final, el trabajador es quien decide aceptar las condiciones, no la empresa. Esta es la línea que separa la identidad personal de la profesional.

Voltaire mencionó: » El hombre es libre…en el momento en que decide serlo»

La empresa no es propietaria de ti, solo TU MISMO eres propietario de tu propia identidad. Si te sientes reprimido es porque TU aceptas estarlo, si no te sientes a gusto, deja de quejarte e intenta cambiar la situación, ya sea hablando o ya sea buscando otra opción laboral en paralelo.

 y Thomas Carlyle añade: «De nada sirve al hombre lamentarse de los tiempos en que vive. Lo único bueno que puede hacer es intentar mejorarlos».

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HPIM0823.JPGEn una empresa moderna, el 70% o el 80% del trabajo de los empleados depende de su intelecto. El principal medio de producción es un pequeño órgano de color gris que pesa alrededor de 1,300 gramos. Se trata, ni más ni menos, que del cerebro humano.

La verdad es que la revolución a la que estamos asistiendo es mucho mayor que la que imaginaba Marx. Es una revolución capaz de cambiar la propia naturaleza de la sociedad, la economía, la industria, las empresas, los puestos de trabajo y la vida personal de todos y cada uno de los habitantes de la aldea global.

En este nuevo entorno, no podemos hacer negocios como antes. Necesitamos negocios inusuales, diferentes, innovadores, impredecibles, sorprendentes.

O lo que es lo mismo: llegó la hora de los negocios y de las empresas funky. Funky significa ser vital, alocado, anti-convencional,  informal, espontáneo y directo.

Os recomiendo la lectura del libro Funky Bisiness Forevar de K.A. Nordström, del que os extraigo este apartado:

Algunos de estos principios nos resultan ya muy familiares, pero lo difícil es ponerlos a trabajar juntos en armonía:

MAS PEQUEÑA.

La moda actual de realizar fusiones cada vez mayores no es más que la manifestación final de una obsesión. Cuanto menor es el espacio, mayor parece la habitación. Somos creativos en equipos pequeños. Tal vez los seres humanos de la Edad de Piedra nos puedan enseñar algo, en aquel entonces , el promedio de integrantes de la tribu era de unos 40 individuos, el director de Virgin, Richard Bransom, opina que basta con 50 ó 60 personas, si una empresa empieza a crecer demasiado, divídala en partes más pequeñas.

MAS PLANA.

Mas plana para reducir el tiempo que transcurre entre la detección y la solución del problema.

TEMPORAL.

Con eso nos referimos a trabajar en proyectos y en grupos. Uno de los principales problemas es que la gente tendrá que acostumbrarse a no tener trabajo.

HORIZONTAL.

La lógica jerárquica vertical se basa en que los inteligentes se encuentran arriba y los estúpidos abajo. La jerarquía divide a la gente en el grupo de los que piensan y el grupo de los que se limitan a hacer. En la realidad los problemas y oportunidades se producen horizontalmente, atravesando funciones, departamentos y países. Se trata de crear una empresa en la que el conjunto sea mayor que la suma de las partes.

CIRCULAR.

Todos los sistemas realmente rápidos, como por ejemplo nuestro cerebro, son circulares. Cuando tenemos un ángulo de visión de 360º , la capacidad de auto organización aumenta de forma espectacular.

ABIERTA.

Necesitamos desarrollar capacidades para convertirnos gradualmente en una red.

MEDIDA.

El control no desaparecerá, tan solo volverá más indirecto. Necesitamos tener metas apropiadas.

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JacmelBlogLa pausa de agosto nos permite leer algunas reflexiones en la prensa que os recojo:

 En una época como esta marcada por los cambios acelerados, no podemos conducir mirando por el espejo retrovisor. Ni confiar arreglar el mecanismo utilizando herramientas oxidadas por demasiado usadas.

 La verdadera dificultad al encarar una crisis reside no ya en desarrollar nuevas ideas, sino en librarse de las viejas. Haciendo lo de siempre, conseguiremos lo de siempre.

 Tomemos una decisión.  Sin miedo a que pueda ser equivocada, al menos hemos tomado una decisión.

 Las grandes decisiones de la vida se toman por impulso, porque la vida no te suele dar mucho tiempo para pensártelas.

 La libertad radica en la capacidad de atreverse a tomar decisiones. De atreverse a equivocarse y a afrontar las consecuencias.

 Valga, en este tiempo de agosto mi recuerdo a uno de los managers de mi vida profesional, cuando en las fases preparatorios del presupuesto del próximo año, por cierto esta fase se llevaba a cabo en Agosto, por tratarse de multinacionales que no conocen nuestra clásica cultura del break vacacional de cuatro semana, nos pedía a la hora de plantear los objetivos para el próximo año: “Think out of the box”.

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EmprendedorSocial

 

 

Me gustaría compartir con vosotros algunas reflexiones para los emprendedores sociales:

 

 

 

 

  • Coherencia entre la misión de la organización y la estrategia, y alineación entre el núcleo estratégico y las capacidades organizacionales.
  • Para no desdibujar su núcleo estratégico muchas entidades han realizado cambios en la misión para lograr la congruencia en los cambios del entorno. Lo importante es reflexionar sobre la razón social y ser fiel a los valores de base compartidos
  • Misión envía señales por toda la organización. Para dar a ver como de importante es lo social en el modelo de negocio.
  • Visión a largo plazo: que no se dispersen los esfuerzos en la satisfacción de demandas sociales intermedias. Hay que tener siempre una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el proyecto social para que tenga éxito.
  • Planificación estratégica: pero sin dejar de estar en una relación dinámica y abierta con el entorno
  • Involucrar a los beneficiarios es positivo, en el análisis y la solución de los problemas sociales.
  •  Crear una ventaja competitiva sostenible: sinergia entre la creación de valor económico y valor social.
  • Importante definir bien el alcance del proyecto social, para no diversificarse demasiado

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EstadaOs invito a compartir unas reflexiones de autor, que nos pueden ir a medida en función de nuestro momento empresarial. Escoge un momento empresarial y ve si encuentras la solución en una de estas citas. Ya me dirés si habéis hecho el «maridage».

 

 

“No debemos juzgar a los hombres por lo que éstos ignoran sino por lo que saben y por la manera como lo saben”

VAUVENARGUES

 “Nadie nos juzga tan severamente como nosotros mismos nos condenamos”

         BALTASAR GRACIÁN

 “Lo que quieras lo obtendrás  con tu sonrisa con más facilidad que arrebatándolo con tu espada”

SHAKESPEARE

“Un hombre feliz siempre es amable”

         MÁXIMO GORKI

“Es  peligroso para una república, o para un príncipe, condenar continuamente, sospechar siempre de sus súbditos, y estar inquietos y alarmados. Sería necesario pues no atacar a nadie o ejercer una sola vez el rigor que se crea necesario para después serenar enseguida los espíritus con todo lo que pueda devolver la calma y la confianza”

MAQUIAVELO

“Se producen más traiciones por debilidad que por un verdadero deseo de traicionar”

LA ROCHEFOUCAULD

“El mejor medio de derrocar un gobierno es formar parte de él”

         TALLEYRAND

“No hay que pensar en lugar de los demás sino suscitar en ellos ideas”

         MICHEL GODET

“Escoge entrar al mar por los pequeños arroyos”

ARISTÓTELES

“El apetito  viene comiendo, la sed se apaga bebiendo”

         FRANÇOIS RABELAIS

“Escoge un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar ni un solo día de tu vida”

CONFUCIO

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cambio3La situaciones de cambio comporta el riesgo de  errores, comparto con vosotros unos errores tipo que acostumbramos a cometer:

  • No establecer suficientemente un sentido de urgencia

–        A veces se infravalora la magnitud del problema. Debemos tener en cuenta que siempre existirá resistencia al cambio, por pequeña que ésta sea.

–        Unos buenos resultados hacen parecer que no es necesario el cambio

–        ¿Cómo podemos hacer un buen planteamiento para crear un sentido de urgencia?  A veces es necesario formular / exagerar unos escenarios o riesgos para que éstos provoquen una reacción. Sin embargo, se debe controlar que ello no genere un gran vértigo entre los trabajadores y que éstos decidan marcharse de la organización o quedarse paralizados ante el cambio.

–        El cambio debe producirse a tiempo y rápidamente para que la organización no se quede retrasada.

  • No crear una coalición suficientemente fuerte que lidere el cambio:

Esta coalición debe irse incrementando de un núcleo inicial donde estén presentes los altos cargos y gente de otros contextos e ir ampliando dicha coalición hasta que abarque a casi toda o a toda la organización.

  • No definir una visión clara

–        A veces la gente se concentra en los números y se olvidan de las pautas o direcciones del proceso, necesarias para que el plan tenga éxito.

–        Esta visión debe ser simple, clara y entendible. También se debe poder explicar y comunicar en 5 minutos.

  • No comunicar suficientemente la visión

–        La visión debe ser consistente con las figuras de los que nos guían en la gestión del cambio.

–        Los problemas más comunes son: No se comunica, se comunica sólo a una parte de los empleados, se comunica bien pero la dirección no predica con el ejemplo.

  • No saber salvar los distintos obstáculos en la gestión del cambio

–        A mayor implicación y mayor número de implicados, más posibilidad de efectividad del cambio

–        Podemos abordar la realidad desde perspectivas muy diversas, en este caso se trata de encontrar la parte positiva del cambio para que los obstáculos puedan ser salvados

  • No hacer planes sistemáticos ni crear logros a CP

–        Sin logros a CP la empresa puede desmoralizarse. Por tanto, los resultados a CP deben apoyarse y ser buscados

–        Ir logrando poco a poco resultados y obtener frutos poco a poco es mucho más motivante para el trabajador que obtenerlos todos de golpe

–        Declarar una victoria antes de tiempo

–        Si la victoria es declarada antes de tiempo, la empresa, una vez hecho aquel primer cambio, va a ser reacia a volverse a mover para  “continuar” con el cambio.

  • Alargar demasiado el periodo de cambio

–        El cambio no puede ser eterno. Hasta que el cambio no se consolida, éste se considera que está en una etapa de riesgo

–        Hay que enseñar a los grupos de interés cómo cambiar de modo que la filosofía del cambio se pueda integrar dentro de los valores de la misma empresa para que el siguiente cambio sea mucho más fácil de realizar

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JUSTIFICACIONES

EsTerrassata palabra conlleva infinidad de ocasiones, en la que debemos explicar cosas importantes, tales  como la carta de  presentación que debe explicar las motivaciones por un nuevo puesto de trabajo, otro ejemplo es,   nuestras reflexiones internas intentando explicar el por qué no estamos a gusto en un proyecto, etc, etc.

Quisiera compartir con vosotros una cita del filósofo indio Patanjali:

 

“Cuando te inspira un objetivo importante, un proyecto extraordinario, todos tus pensamientos rompen sus ataduras: Tu mente supera los límites, tu conciencia se expande en todas direcciones y tú ves un mundo nuevo y maravilloso. Las fuerzas, facultades y talentos ocultos cobran vida, y descubres que eres una persona mejor de lo habías soñado ser.”

Me gustaría que aportara valor a vuestras justificaciones.

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Expresamente hoy 31 preparo este post para desearos a todos muchos logros profesionales, éxitos personales y disfrutad de la vida. Os invito a recordar este  link.

http://www.youtube.com/watch?v=Fto_5_ejww4

 

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Del libro “El Poder de lo Simple de Jack Trout me gustaría compartir con vosotros el siguiente extracto.

Las metas son las que echan a perder los planes de marketing. A nosotros no nos gustan nada, porque la obsesión por alcanzarlas aparta a la gente de la realidad.

A los directivos que se obsesionan por «lo que ellos quieren hacer» les encanta fijar metas.

¿Qué son los planes a largo plazo sino un esbozo meticuloso de dónde quieren los directivos que esté su empresa dentro de cinco o diez años? Se obsesionan hablando de cuotas de mercado y de rentabilidad de las acciones.

Esta clase de directivos intenta forzar que las cosas ocurran, en lugar de intentar encontrar nuevas vetas a explotar. Suelen ir detrás de mercados existentes, en lugar de buscar nuevas oportunidades. Además, están orientados «hacia dentro», en vez de estar orientados «hacia afuera».

Cuando se les acusa de que las metas son nada más que buenos deseos, los altos directivos tienden a defenderlas como algo «a donde apuntar». Una especie de blanco.

Pero de lo que esta gente no se da cuenta es que fijar metas tiende a crear una falta de voluntad de aceptar el fracaso. Como consecuencia de ello, la gente dejará de preocuparse por hacer lo correcto, porque estará intentando alcanzar esas metas irreales.

Algunas empresas cambian lo que hacen para conseguir el futuro que quieren. Esto es una pérdida de tiempo. Se consigue el mismo resultado si se ajustan las suposiciones del plan de negocios. Recuerde que el futuro depende de las suposiciones, y que las suposiciones no son más que cosas que se inventan. No tiene sentido torturarse. SCOTT ADAMS, El Principio de Dilbert

 Quien no arriesga no cruza la mar. REFRÁN MARINERO

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