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7habitosEl amigo invisible de estas Navidades del 2014 me ha traído el libro de Stephen R. Covey, Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.  En sus capítulos preliminares se refiere  a Esopo que contaba que un pobre  granjero descubrió un día que su gallina había puesto un reluciente huevo de oro. Primero pensó que debía tratarse de algún tipo de fraude. Pero cuando iba a deshacerse del huevo, lo pensó por segunda vez, y se lo llevó para comprobar su valor.

¡El huevo era de oro puro! El granjero no podía creer en su buena suerte. Más incrédulo aún se sintió al repetirse la experiencia. Día tras día, se despertaba y corría hacia su gallina para encontrar otro huevo de oro. Llegó a ser fabulosamente rico; todo parecía demasiado bonito para que fuera cierto.

Pero, junto con su creciente riqueza  llegaron la impaciencia y la codicia. Incapaz de  esperar día tras día los huevos de oro, el granjero decidió matar a la gallina para obtenerlos todos de una vez. Pero al abrir el ave, la encontró vacía. Allí no había huevos de oro, y ya no habría modo de conseguir ninguno más. El granjero había matado a la gallina que los producía.

El autor sugiere que en esta fábula hay una ley natural, un principio: La definición básica de la efectividad.

He tenido una reacción inmediata de estar de  acuerdo con el autor, agradecer al amigo invisible este regalo y de compartirlo con vosotros. Esta fábula me lleva a recordar infinidad de veces que en busca de la máxima efectividad hemos matado a la gallina de los huevos de  oro. Infinidad de ejemplos vienen a mi mente, os invito a compartirlos en el blog.

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InterimManagementHeadrenting (Alquiler de Directivos)-Headsharing (Compartir Directivos)

Podemos definir Headrenting-Headsharing  como el alquiler de directivos a tiempo parcial, forma adecuada para las PYME’s y emprendedores.

Consiste en proporcionarles directivos experimentados de alto nivel, de modo flexible y bajo coste, en lugar de tener que seleccionarlos por un «head-hunting» y contratarlos en nómina a tiempo completo.

Muchas de las empresas, sobre todo las PYME’s, no precisan de directivos con dedicación completa

Importancia y ventajas del concepto función directiva compartida:

  • La función directiva  se realiza  conjuntamente con el gerente de la empresa, o asume funciones de gerencia a tiempo parcial.
  • El gerente de la empresa o el emprendedor puede sentirse seguro de sus  decisiones, ya que cuenta con la ayuda de un experto en la materia.
  • La empresa adquiere exclusivamente el talento del directivo sin aumentar la plantilla.
  • Se trata de un servicio empresarial sin nómina, ni costes sociales ni de selección.
  • Garantía de satisfacción: En caso de insatisfacción se puede rescindir el servicio a voluntad del empresario sin indemnizaciones.
  • Dedicación parcial y flexible a convenir según necesidades de la empresa, que obtiene todo el talento, pero solo paga por la dedicación      parcial acordada.
  • Importante reducción de los costes de dirección, que a menudo representa una parte importante de los costes fijos de la empresa.
  • Se dota de un directivo de alto nivel de experiencia , motivado, adaptable y comprometido.

Interim Management

Directivos interinos. Ésa sería la traducción literal de los interim managers, profesionales con muchos años de experiencia en gestión empresarial que se incorporan a una compañía por un tiempo limitado y con una misión muy concreta.

El Interim Management puede responder a necesidades muy diversas: Fusiones, reestructuraciones, reflotamiento de empresas. Sin embargo, también puede ser de utilidad en compañías con una estructura gerencial reducida que necesitan a un directivo centrado sólo en un proyecto: El lanzamiento de un producto, un plan de reducción  de costes, desarrollo de una línea de negocio, internacionalización de la empresa, expansión comercial, confección del plan de negocio, formulación de nuevas estrategias de éxito y su implementación, así como la revisión del negocio de la empresa, o el reposicionamiento de su negocio en el mercado, etc.

Los Interim Managers, por tanto, no intervienen sólo en situaciones negativas, pero sí excepcionales y, por lo general, urgentes.

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EstadaOs invito a compartir unas reflexiones de autor, que nos pueden ir a medida en función de nuestro momento empresarial. Escoge un momento empresarial y ve si encuentras la solución en una de estas citas. Ya me dirés si habéis hecho el «maridage».

 

 

“No debemos juzgar a los hombres por lo que éstos ignoran sino por lo que saben y por la manera como lo saben”

VAUVENARGUES

 “Nadie nos juzga tan severamente como nosotros mismos nos condenamos”

         BALTASAR GRACIÁN

 “Lo que quieras lo obtendrás  con tu sonrisa con más facilidad que arrebatándolo con tu espada”

SHAKESPEARE

“Un hombre feliz siempre es amable”

         MÁXIMO GORKI

“Es  peligroso para una república, o para un príncipe, condenar continuamente, sospechar siempre de sus súbditos, y estar inquietos y alarmados. Sería necesario pues no atacar a nadie o ejercer una sola vez el rigor que se crea necesario para después serenar enseguida los espíritus con todo lo que pueda devolver la calma y la confianza”

MAQUIAVELO

“Se producen más traiciones por debilidad que por un verdadero deseo de traicionar”

LA ROCHEFOUCAULD

“El mejor medio de derrocar un gobierno es formar parte de él”

         TALLEYRAND

“No hay que pensar en lugar de los demás sino suscitar en ellos ideas”

         MICHEL GODET

“Escoge entrar al mar por los pequeños arroyos”

ARISTÓTELES

“El apetito  viene comiendo, la sed se apaga bebiendo”

         FRANÇOIS RABELAIS

“Escoge un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar ni un solo día de tu vida”

CONFUCIO

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cambio3La situaciones de cambio comporta el riesgo de  errores, comparto con vosotros unos errores tipo que acostumbramos a cometer:

  • No establecer suficientemente un sentido de urgencia

–        A veces se infravalora la magnitud del problema. Debemos tener en cuenta que siempre existirá resistencia al cambio, por pequeña que ésta sea.

–        Unos buenos resultados hacen parecer que no es necesario el cambio

–        ¿Cómo podemos hacer un buen planteamiento para crear un sentido de urgencia?  A veces es necesario formular / exagerar unos escenarios o riesgos para que éstos provoquen una reacción. Sin embargo, se debe controlar que ello no genere un gran vértigo entre los trabajadores y que éstos decidan marcharse de la organización o quedarse paralizados ante el cambio.

–        El cambio debe producirse a tiempo y rápidamente para que la organización no se quede retrasada.

  • No crear una coalición suficientemente fuerte que lidere el cambio:

Esta coalición debe irse incrementando de un núcleo inicial donde estén presentes los altos cargos y gente de otros contextos e ir ampliando dicha coalición hasta que abarque a casi toda o a toda la organización.

  • No definir una visión clara

–        A veces la gente se concentra en los números y se olvidan de las pautas o direcciones del proceso, necesarias para que el plan tenga éxito.

–        Esta visión debe ser simple, clara y entendible. También se debe poder explicar y comunicar en 5 minutos.

  • No comunicar suficientemente la visión

–        La visión debe ser consistente con las figuras de los que nos guían en la gestión del cambio.

–        Los problemas más comunes son: No se comunica, se comunica sólo a una parte de los empleados, se comunica bien pero la dirección no predica con el ejemplo.

  • No saber salvar los distintos obstáculos en la gestión del cambio

–        A mayor implicación y mayor número de implicados, más posibilidad de efectividad del cambio

–        Podemos abordar la realidad desde perspectivas muy diversas, en este caso se trata de encontrar la parte positiva del cambio para que los obstáculos puedan ser salvados

  • No hacer planes sistemáticos ni crear logros a CP

–        Sin logros a CP la empresa puede desmoralizarse. Por tanto, los resultados a CP deben apoyarse y ser buscados

–        Ir logrando poco a poco resultados y obtener frutos poco a poco es mucho más motivante para el trabajador que obtenerlos todos de golpe

–        Declarar una victoria antes de tiempo

–        Si la victoria es declarada antes de tiempo, la empresa, una vez hecho aquel primer cambio, va a ser reacia a volverse a mover para  “continuar” con el cambio.

  • Alargar demasiado el periodo de cambio

–        El cambio no puede ser eterno. Hasta que el cambio no se consolida, éste se considera que está en una etapa de riesgo

–        Hay que enseñar a los grupos de interés cómo cambiar de modo que la filosofía del cambio se pueda integrar dentro de los valores de la misma empresa para que el siguiente cambio sea mucho más fácil de realizar

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Del libro “El Poder de lo Simple de Jack Trout me gustaría compartir con vosotros el siguiente extracto.

Las metas son las que echan a perder los planes de marketing. A nosotros no nos gustan nada, porque la obsesión por alcanzarlas aparta a la gente de la realidad.

A los directivos que se obsesionan por «lo que ellos quieren hacer» les encanta fijar metas.

¿Qué son los planes a largo plazo sino un esbozo meticuloso de dónde quieren los directivos que esté su empresa dentro de cinco o diez años? Se obsesionan hablando de cuotas de mercado y de rentabilidad de las acciones.

Esta clase de directivos intenta forzar que las cosas ocurran, en lugar de intentar encontrar nuevas vetas a explotar. Suelen ir detrás de mercados existentes, en lugar de buscar nuevas oportunidades. Además, están orientados «hacia dentro», en vez de estar orientados «hacia afuera».

Cuando se les acusa de que las metas son nada más que buenos deseos, los altos directivos tienden a defenderlas como algo «a donde apuntar». Una especie de blanco.

Pero de lo que esta gente no se da cuenta es que fijar metas tiende a crear una falta de voluntad de aceptar el fracaso. Como consecuencia de ello, la gente dejará de preocuparse por hacer lo correcto, porque estará intentando alcanzar esas metas irreales.

Algunas empresas cambian lo que hacen para conseguir el futuro que quieren. Esto es una pérdida de tiempo. Se consigue el mismo resultado si se ajustan las suposiciones del plan de negocios. Recuerde que el futuro depende de las suposiciones, y que las suposiciones no son más que cosas que se inventan. No tiene sentido torturarse. SCOTT ADAMS, El Principio de Dilbert

 Quien no arriesga no cruza la mar. REFRÁN MARINERO

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Comparto con vosotros la formación que realizamos en la Business School de la Uoc a través de este Link

http://www.youtube.com/watch?v=7Q2gHnu2Fdk

Saludos

Joan Torres

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La mayoría de los negocios son controlados y manejados por las familias. La gerencia de tipo familiar no está reducida a las firmas pequeñas y medianas, hay familias que dirigen algunas de las mayores compañías del mundo.

En cambio todos los manuales de gerencia parecen dirigirse a empresas de propiedad pública, las sociedades anónimas, dirigidas por gerentes profesionales, y rara vez mencionan los negocios dirigidos por familias.

Desde luego, no hay ninguna diferencia entre dirigir una empresa manejada por profesionales y las que la gerencia la ostenta la familia, en cuanto a sus contenidos: Contabilidad, Marketing, Producción, etc.

Pero en cuanto a su gestión, el negocio familiar requiere normas propias, muy diferentes, que tienen que observarse de la forma más estricta. De otra manera, el negocio familiar no puede sobrevivir, ni mucho menos prosperar.

De ahí mi reflexión para:

  • Emprendedores jóvenes que tras su paso por la Universidad se convierten en empresarios, y para
  • Profesionales que tras 20/30 años de gerencia profesional se convierten en empresarios.

Se ha escrito mucho de las claves del éxito de los emprendedores, y que uno de cada diez emprendedores triunfa. ¿Nos olvidamos algo en estas claves del éxito?

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Ferran Cortés es un empresario pyme jubilado, amigo personal, al que le gusta manejar  la pluma. En su vida profesional se dedicó a tareas de promoción y activación de negocios, Es Intendente Mercantil, un título histórico ligado a las Escuelas de Comercio del siglo XX, fenecidas en los años 60. En sus artículos periodísticos intenta  reflejar el mundo de los intereses, dinero,  poder, conocimiento,  desde los hechos de la  observación cuotidiana a su alcance, libros, películas, aspectos socioeconómicos, avatares comerciales históricos  y demás. Hoy aportamos a  esta sección con una película y un libro  de actualidad.

 

CONSEIL DE FAMILLE, Consejo de familia. Película francesa de 1986 dirigida por  Costa-Gavras, 126m. a color, en  francés, subtítulos en catalán,

En el intervalo de Mayo i Junio 2012, la Filmotecade Barcelona  ha proyectado un extenso ciclo de películes de ese relevante director de origen griego, verdadero icono fílmico de denuncia política i social. El ciclo comprende unas veinte películas, buena parte producidas con guión de su amigo Jorge Semprún. Costa-Gavras es un director que destila compromiso, métódo y acidez. En alguna de sus películas, como la que hoy comentamos, opera ocasionalmente con una punta de ironia y humor reconocible: con media sonrisa arremete contra las convenciones sociales de la gente pudiente y acomodada. Puede que, sin embargo, su perícia artística esté menos dotada para narrar temas  ágiles y ligeros, supuestamente más fáciles, que no lo son.  

La película ofrece un transfondo delictivo amable en un contexto de lucro (de botín) el cual evoluciona hacia una ampliación de negocio en el  plano internacional. El negocio, realmente poco común, trata ni  mas ni menos del robo profesional de cajas de caudales en mansiones bien seleccionadas de personas acaudaladas.

 El susodicho negocio es totalmente familiar, una pareja con dos hijos, niño y niña, más un socio, que hace las veces de tio, todos conviven en una misma casa, según circunstancias itinerantes. El objetivo es cometer robos audaces con apertura de cajas de caudales sin violencia física, aplicando alta tecnologia electrónica. La familia entera se halla  al corriente e integrada en  el especial modus vivendi funcional y operativo.

Los golpes se suceden exitosamente en una variedad de escenarios y aventuras, algunas de gran jocosidad … La vida sigue, los hijos crecen, el hijo mayor empieza a colaborar con acierto en los golpes y estudia tecnologia electrónica con gran provecho.

En un momento determinado, actividad y  família deben cambiar de aires. La policia sigue su rastro de cerca, peligrosamente. La familia recibe una oferta de un consorcio del crimen americano mafioso. Padre y tio reciben una invitacion para visitar los Estados Unidos a gastos pagados. Hacen el viaje y regresan eufóricos con nuevos planes, celebran un remedo de consejo familiar.

Mientras tanto el hijo, de unos 17 años, comienza a mostrar reservas acerca la profesión familiar, no puede confiar en nadie, no puede sincerarse con nadie. Ha conocido una amiga, se enamora, no quiere ir a los Estados Unidos para ampliar conocimientos técnicos! El clan familiar decide encerrarle en una habitación de la casa para que recapacite. Aumenta la presión, el hijo se siente asfixiado y sin salida, no puede más, aprovecha un descuido y llama a la policia, delata el negocio familiar, todos detenidos. Fin.

El relato ofrece ciertos paralelismos con la sociedad actual veinticinco años después: crisis, frivolidad, acciones punibles, globalidad y demás. Es decir codícia, impunidad, saqueo. La película es un simple relato humano, el hijo no se somete a la disciplina familiar. No quiere, no puede, los sentimientos afloran, debe bucear en su propio interior: traiciona a la familia.

¿Una historia llamativa, o simplemente una película entretenida ? Tal vez eso y un poco más.

EL EFECTO GUARDIOLA, Alex Martín, editorial MONDADORI, DEBOLSILLO, primera edición Abril 2012, traducción  catalana de Carme Geronès, 218 pgs. 8,95 €.

Se trata de un libro bien concebido, bien ideado y editado. Contiene cien escritos cortos  a modo de píldoras de reflexión general, reflexiones extraidas diestramente del entorno futbolístico con mirada guardiolana, a su vez transparentada por el autor, en base a hechos históricos futbolísticos de conocimiento común por parte de los aficionados i adeptos a ese deporte universal.  Un acierto, con sabor a delicia discursiva y substantiva.

Cien escritos permiten abordar el efecto Guardiola, desde muchos àngulos de perspectiva: esbozar ideas, elaborar pensamientos y conocer experiencias. El libre admite todo tipo de lectura al hilo del titular de cada escrito revelador en síntesis del contenido o de la puntual curiosidad del lector. En apreciació personal cada lector encontrarà su propio itinerario de lectura bajo el subtitular que se ofrece en su portada: Soluciones ganandoras para la liga cotidiana, de gran expresividad.

No se trata de un libro de autoayuda. Son cien comentarios en base a los más extraordinarios profesionales jugadores y entrenadores que ha dado el futbol, que han comentado el futbol como máximo exponente de su vida, asi como periodistas y otros personajes críticos de relumbrón seducidos por la fuerza y belleza de este deporte

Uno de ellos el malogrado Manuel Vazquez Montalbán, el cual se expresó en estos términos:

El futbol es la religión diseñada en el siglo XX con mayor proyección  planetaria..Fué uno de los periodistas pioneros en defender la idea que el club azulgrana es más que un club y posteriormente afirmó podria decirse que todos los clubs son alguna cosa más que clubs de futbol (escrito nº 86)

El libro pide dos o tres horas de lectura y una relectura posterior reposada y anotada de aquellos muchos pasajes que vierten pequeña y gran sabiduria al quehacer diario personal. Los escritos nº 11, 23, 33 y 38 llevan por títulos respectivament, Filosofia del portero, Filosofia del organizador del juego, Filosofia del delantero y Filosofia del extremo.

El libro transita por Alex Ferguson, Arsène Wenger, El loco Bielsa, Bobby Robson, Fabio Capello, Guus Hiddink, Helenio Herrera, Jorge Valdano, Menotti, Maradona, Ernst Happel, Rinus Michels, Charly Rexach, Cruyff, Udo Lattek y otros muchos. Por supuesto también, Guardiola.

En el escrito nº 75 dedicado a la naranja mecànica de Rinus Michel, el autor nos dice: “Gran estratega, la lección de Michels que podemos aplicar a qualquier ámbito de la vida, es que debe encontrarse un justo equilibrio entre la defensa, la construcción del juego y el ataque”. Lo que traducido a términos cotidianos viene a significar: ser previsores, organizar nuestra vida y actuar, y cuando proceda, asumir los riesgos propios del caso.

 Un libro con los atributos suficientes para constituir un pequeño apreciado regalo.

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Ferran Cortés es un empresario pyme jubilado, amigo personal, al que le gusta manejar  la pluma. En su vida profesional se dedicó a tareas de promoción y activación de negocios, Es Intendente Mercantil, un título histórico ligado a las Escuelas de Comercio del siglo XX, fenecidas en los años 60. En sus artículos periodísticos intenta  reflejar el mundo de los intereses, dinero,  poder, conocimiento,  desde los hechos de la  observación cuotidiana a su alcance, libros, películas, aspectos socioeconómicos, avatares comerciales históricos  y demás. Hoy iniciamos esta sección con dos películas de actualidad. Os envío la primera:

 LA DAMA DE HIERRO, The Iron Lady. Película a color, producción 2011, Gran Bretaña/Francia, directora Phillida Lloyd, 1h.45m.

 Un espléndido relato que rebasa la pugna ideológica entre los conceptos democráticos socialistas y los del capitalismo neoliberal, a través de la figura humana de liderazgo en versión femenina, objeto y motivación de la película.

 La soberbia interpretación  de Meryl Streep, en su papel de Margaret Thatcher, muestra las dotes del personaje en cuanto  a convicciones propias, coraje de sus decisiones, tenacidad operativa y asunción de riesgos, inherentes a la dirección política de su país, y de sus intereses, en el contexto de la afinada democracia británica. Margaret Thatcher fue impensable Primer Ministro dela Corona durante once años, 1979-1990, primera mujer en ocupar tan relevante cargo en la historia del país. Una absoluta hazaña parlamentaria.

 La crítica no ha tratado bien a la película en si, la cual es merecedora mínimamente de un notable en su concepción y producción, además de la interpretación citada. Aspecto al que debe añadir-se un exquisito Jim Broadbent en el papel de Denis Thatcher, marido y soporte material y psicológico de la carrera política de su esposa Margaret. Se adivinan los esfuerzos del guión para soslayar aspectos convencionales de género, también hagiográficos, a la búsqueda de una narración equilibrada en una temática  extremadamente controvertida a nivel político general e internacional.

 Vista la película como producto comercial cinematográfico, crea la apariencia de riesgo calculado! un tema difícil de trasladar a la pantalla, un guión difícil que parte de una Thatcher ya anciana, con lapsus de memoria, que echa de menos a su querido Denis, secuencias relatadas en flashes back. Por otro lado contemplemos la necesidad objetiva de obtener éxito de taquilla, -rentabilidad-, y la necesidad técnico-artística de construir una buena historia a la altura del personaje. La elección de Meryl Streep, dota el film de verosimilitud plástica y le confiere calidad. El riesgo calculado es premiado en su desenlace por el gran éxito de lograr el Oscar a la mejor interpretación femenina 2011 con lo cual la película adquiere aura de prestigio y, por tanto, mayor éxito comercial y de cuota de mercado en películas oscarizadas. No está nada mal.

 La película contiene pasajes de intensa expresividad, p.ej. cuando el partido conservador auspicia el liderazgo de una figura política femenina prácticamente desconocida  por el electorado, una escena memorable; la vivencias del terrorismo británico por las acciones del IRA irlandés; las gravísimas luchas y tensiones con las sacrosantas Trade Unions sindicalistas de su país en un ambiente de crisis económica; la guerra de las Malvinas con todo dramatismo bélico; las confrontaciones personales políticas en vivo de las sesiones del Parlamento británico. Toda una carrera política de alto voltaje.

 Opinión: atractiva película para degustarla en versión original subtitulada, si es posible.

 

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La adversidad es una constante en nuestro quehacer como gestores de empresas. Nos enfrentamos día a día a resolución de problemas, toma de decisiones, acompañados con un ingrediente: La adversidad.

 ¿Qué podemos hacer para sobrevivir con éxito?. Uno de los antídotos, que quisiera compartir con vosotros es la identidad.  Mostremos nuestra identidad y defendamos nuestra identidad a ultranza. Defender nuestra propia identidad es garantía de respeto, y muestra de un hacer bien las cosas. Es un compromiso, compromiso que se hace público para todos los que nos rodean.

 Defendamos nuestra propia identidad!!!!

 Comparto con vosotros la siguiente cita de Maquiavelo, para convenceros de ello:

 “Es  peligroso para una república, o para un príncipe, condenar continuamente, sospechar siempre de sus súbditos, y estar inquietos y alarmados. Sería necesario pues no atacar a nadie o ejercer una sola vez el rigor que se crea necesario para después serenar enseguida los espíritus con todo lo que pueda devolver la calma y la confianza”

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