EN BUSCA DEL COMPROMISO: EL ORGANIGRAMA Y SU UTILIDAD.

En mis primeros años de experiencia profesional en una multinacional francesa, esperaba con ilusión la aparición cada año del nuevo organigrama. Luego aprendí que el día mismo de la publicación del organigrama, éste ya era obsoleto, qué poco duraba la ilusión!!!

Después de unos años de experiencia y reflexión sobre la utilidad de los organigramas, comparto estas justificaciones para trabajar y comunicar un buen organigrama, sigue valiendo la pena tener ilusión.

Sentido y propósito. Entender para qué sirve nuestro trabajo. La mayoría de empleados sabe qué hacer, pero pocos, sabe cuál es su propósito.

Pertenencia. Sentirse parte de un equipo. Somos sociales, necesitamos no sentirnos excluidos, y que formamos parte de un equipo dentro de la empresa.

Confianza.  Puedo conseguirlo. Cuando estamos amenazados, todas las energías son para protegernos, no para dar lo mejor de nosotros mismos.

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¿ CÓMO SE DICE DINERO?

Tenemos claro que el objetivo de la sociedad mercantil es remunerar al accionista, es decir que nuestros negocios sean rentables y generen tesorería.

Pero ¿cómo podemos llamar de manera coloquial, al hecho que nuestra cuenta en el banco aumente y nuestra inversión se convierta en DINERO?

En el  libro de André Kostolany Estrategia bursátil, el autor menciona cómo se dice dinero en varios idiomas y culturas: 

Versión 1: Merecerlo

Sólo el idioma alemán llama al ganar dinero : verdienen, que podría traducirse como merecerlo, conseguirlo con el propio esfuerzo.

Versión 2: Ganarlo

Los franceses (y los españoles) lo ganan.

Versión 3: Cosecharlo

Los ingleses lo cosechan? (earn)

Versión 4: Hacerlo

Los norteamericanos lo hacen (make money)

Versión 5

Los húngaros lo buscan.

¿Qué versión preferimos?

El ganar dinero mereciéndolo (verdienen) puede incluso convertirse en un placer cuando se recibe a cambio de una actividad que se realiza con agrado y divierte. ¿Qué opináis?

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LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

El amigo invisible de estas Navidades del 2014 me ha traído el libro de Stephen R. Covey, Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.  En sus capítulos preliminares se refiere  a Esopo que contaba que un pobre  granjero descubrió un día que su gallina había puesto un reluciente huevo de oro. Primero pensó que debía tratarse de algún tipo de fraude. Pero cuando iba a deshacerse del huevo, lo pensó por segunda vez, y se lo llevó para comprobar su valor.

¡El huevo era de oro puro! El granjero no podía creer en su buena suerte. Más incrédulo aún se sintió al repetirse la experiencia. Día tras día, se despertaba y corría hacia su gallina para encontrar otro huevo de oro. Llegó a ser fabulosamente rico; todo parecía demasiado bonito para que fuera cierto.

Pero, junto con su creciente riqueza  llegaron la impaciencia y la codicia. Incapaz de  esperar día tras día los huevos de oro, el granjero decidió matar a la gallina para obtenerlos todos de una vez. Pero al abrir el ave, la encontró vacía. Allí no había huevos de oro, y ya no habría modo de conseguir ninguno más. El granjero había matado a la gallina que los producía.

El autor sugiere que en esta fábula hay una ley natural, un principio: La definición básica de la efectividad.

He tenido una reacción inmediata de estar de  acuerdo con el autor, agradecer al amigo invisible este regalo y de compartirlo con vosotros. Esta fábula me lleva a recordar infinidad de veces que en busca de la máxima efectividad hemos matado a la gallina de los huevos de  oro. Infinidad de ejemplos vienen a mi mente, os invito a compartirlos en el blog.

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Lecciones para Emprendedores Sociales

CHECK LIST PARA EMPRENDEDORES SOCIALES

 Cada vez es mas importante y notaria la actividad social de organizaciones no lucrativas, y que tienen como objetivo satisfacer las necesidades de una sociedad, que vive en un entorno galopante de cambios y crisis de valores.

 Me apetece compartir con vosotros algunas recomendaciones para los emprendedores sociales, a modo de  aspectos clave a tener en cuenta.

  Al mismo tiempo me gustaría con vuestras aportaciones, revisar y ampliar esta lista con vuestras experiencias. Gracias de antemano por dejar vuestras reflexiones.

Comparto la propuesta de aspectos a considerar:

•  Coherencia entre la misión de la organización y la estrategia, y alineación entre el núcleo estratégico y las capacidades organizacionales.
•  Para no desdibujar su núcleo estratégico muchas entidades han realizado cambios en la misión para lograr la congruencia en los cambios del entorno. Lo importante es reflexionar sobre la razón social y ser fiel a los valores de base compartidos
•  Misión envía señales por toda la organización. Para dar a ver como de importante es lo social en el modelo de negocio.
•  Visión a largo plazo: que no se dispersen los esfuerzos en la satisfacción de demandas sociales intermedias. Hay que tener siempre una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el proyecto social para que tenga éxito.
•  Planificación estratégica: pero sin dejar de estar en una relación dinámica y abierta con el entorno
•  Involucrar a los beneficiarios es positivo, en el análisis y la solución de los problemas sociales.
•   Crear una ventaja competitiva sostenible: sinergia entre la creación de valor económico y valor social.
•  Importante definir bien el alcance del proyecto social, para no diversificarse demasiado.

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Pensando en la toma de decisiones

Definir el problema, en mi opinión es vital, a veces empezamos al revés, o nos auto engañamos, me explico: Con objeto de tomar la decisión, buscamos una solución, muy correcta, por cierto, pero para el problema equivocado. De ahí, por ejemplo algunas técnicas, que aplicamos en producción, como por ejemplo” los cinco por qué”, es decir preguntarnos 5 veces “el por qué”, hasta hallar la verdadera raíz del problema.

 Otra cuestión: Que nuestra decisión sea aceptada. Ahora entraríamos a otro mundo: La negociación. En mi opinión: Involucrar y obtener el compromiso de todos los que van a estar implicados en la aplicación de la decisión tomada.

 ¿Estáis de acuerdo que normalmente hacemos la inversa y escogemos una decisión para un problema equivocado?

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Toma de decisiones

Leyendo a Peter Drucker encontramos: “Una decisión es solo una esperanza, mientras su ejecución no haya pasado a ser la tarea y responsabilidad de alguien, con un plazo fijado de antemano”. Simple pero cierto, y no tan simple cuando deseamos pasar a la acción.

 Un tema importante: ¿Nos acordamos de informar a las personas involucradas de nuestras decisiones? ¿Como transmitimos la información de manera formal, informal? ¿La transmitimos?

 El camino de la toma de decisiones, nos lleva de sin dudas a situaciones de desacuerdo, organizar el caos del desacuerdo es clave. También Peter Drucker propone el siguiente check list. Quienes toman decisiones:

• Saben cuando es necesaria una decisión
• Saben que la parte más importante de tomar decisiones es asegurarse de que la decisión es sobre lo que debe ser.
• Saben como definir el problema
• Ni siquiera piensan en lo que es aceptable hasta no haber considerado cuidadosamente la decisión correcta.
• Saben que lo más probable es que, al final, tengan que ceder.
• Saben que no habrán tomado la decisión mientras no hayan incorporado a la misma su eficacia y su puesta en práctica.

 ¿Hace falta tomar decisiones, si no es necesario?. ¿Estáis de acuerdo?. La antigua norma que ciertas cosas se resuelven solas, paciencia versus nuestra notoriedad para demostrar en nuestra tarea diaria que tenemos poder para la toma de decisión.

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