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CHECK LIST PARA EMPRENDEDORES SOCIALES

 Cada vez es mas importante y notaria la actividad social de organizaciones no lucrativas, y que tienen como objetivo satisfacer las necesidades de una sociedad, que vive en un entorno galopante de cambios y crisis de valores.

 Me apetece compartir con vosotros algunas recomendaciones para los emprendedores sociales, a modo de  aspectos clave a tener en cuenta.

  Al mismo tiempo me gustaría con vuestras aportaciones, revisar y ampliar esta lista con vuestras experiencias. Gracias de antemano por dejar vuestras reflexiones.

Comparto la propuesta de aspectos a considerar:

  •  Coherencia entre la misión de la organización y la estrategia, y alineación entre el núcleo estratégico y las capacidades organizacionales.
  •  Para no desdibujar su núcleo estratégico muchas entidades han realizado cambios en la misión para lograr la congruencia en los cambios del entorno. Lo importante es reflexionar sobre la razón social y ser fiel a los valores de base compartidos
  •  Misión envía señales por toda la organización. Para dar a ver como de importante es lo social en el modelo de negocio.
  •  Visión a largo plazo: que no se dispersen los esfuerzos en la satisfacción de demandas sociales intermedias. Hay que tener siempre una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el proyecto social para que tenga éxito.
  •  Planificación estratégica: pero sin dejar de estar en una relación dinámica y abierta con el entorno
  •  Involucrar a los beneficiarios es positivo, en el análisis y la solución de los problemas sociales.
  •   Crear una ventaja competitiva sostenible: sinergia entre la creación de valor económico y valor social.
  •  Importante definir bien el alcance del proyecto social, para no diversificarse demasiado.

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Definir el problema, en mi opinión es vital, a veces empezamos al revés, o nos auto engañamos, me explico: Con objeto de tomar la decisión, buscamos una solución, muy correcta, por cierto, pero para el problema equivocado. De ahí, por ejemplo algunas técnicas, que aplicamos en producción, como por ejemplo” los cinco por qué”, es decir preguntarnos 5 veces “el por qué”, hasta hallar la verdadera raíz del problema.

 Otra cuestión: Que nuestra decisión sea aceptada. Ahora entraríamos a otro mundo: La negociación. En mi opinión: Involucrar y obtener el compromiso de todos los que van a estar implicados en la aplicación de la decisión tomada.

 ¿Estáis de acuerdo que normalmente hacemos la inversa y escogemos una decisión para un problema equivocado?

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Leyendo a Peter Drucker encontramos: “Una decisión es solo una esperanza, mientras su ejecución no haya pasado a ser la tarea y responsabilidad de alguien, con un plazo fijado de antemano”. Simple pero cierto, y no tan simple cuando deseamos pasar a la acción.

 Un tema importante: ¿Nos acordamos de informar a las personas involucradas de nuestras decisiones? ¿Como transmitimos la información de manera formal, informal? ¿La transmitimos?

 El camino de la toma de decisiones, nos lleva de sin dudas a situaciones de desacuerdo, organizar el caos del desacuerdo es clave. También Peter Drucker propone el siguiente check list. Quienes toman decisiones:

  • Saben cuando es necesaria una decisión
  • Saben que la parte más importante de tomar decisiones es asegurarse de que la decisión es sobre lo que debe ser.
  • Saben como definir el problema
  • Ni siquiera piensan en lo que es aceptable hasta no haber considerado cuidadosamente la decisión correcta.
  • Saben que lo más probable es que, al final, tengan que ceder.
  • Saben que no habrán tomado la decisión mientras no hayan incorporado a la misma su eficacia y su puesta en práctica.

 ¿Hace falta tomar decisiones, si no es necesario?. ¿Estáis de acuerdo?. La antigua norma que ciertas cosas se resuelven solas, paciencia versus nuestra notoriedad para demostrar en nuestra tarea diaria que tenemos poder para la toma de decisión.

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Charles Darwin

No son los más fuertes de la especie los que sobreviven: sobreviven los más flexibles y adaptables a los cambios“.

La cita no es mía, es de Charles Darwin, el gran naturalista inglés responsable de la teoría de la evolución. Y lo cierto es que no puedo estar más de acuerdo con lo que dice: en el mundo empresarial sólo sobreviven y prosperan las organizaciones flexibles que entienden que el cambio, la evolución, debe ser una constante adaptativa.

Desde hoy, día de estreno de este blog, espero contribuir con mis ideas y reflexiones a mejorar la visión de muchos empresarios sobre el management.

Juan Torres Tomás

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