Leyendo a Peter Drucker encontramos: “Una decisión es solo una esperanza, mientras su ejecución no haya pasado a ser la tarea y responsabilidad de alguien, con un plazo fijado de antemano”. Simple pero cierto, y no tan simple cuando deseamos pasar a la acción.
Un tema importante: ¿Nos acordamos de informar a las personas involucradas de nuestras decisiones? ¿Como transmitimos la información de manera formal, informal? ¿La transmitimos?
El camino de la toma de decisiones, nos lleva de sin dudas a situaciones de desacuerdo, organizar el caos del desacuerdo es clave. También Peter Drucker propone el siguiente check list. Quienes toman decisiones:
- Saben cuando es necesaria una decisión
- Saben que la parte más importante de tomar decisiones es asegurarse de que la decisión es sobre lo que debe ser.
- Saben como definir el problema
- Ni siquiera piensan en lo que es aceptable hasta no haber considerado cuidadosamente la decisión correcta.
- Saben que lo más probable es que, al final, tengan que ceder.
- Saben que no habrán tomado la decisión mientras no hayan incorporado a la misma su eficacia y su puesta en práctica.
¿Hace falta tomar decisiones, si no es necesario?. ¿Estáis de acuerdo?. La antigua norma que ciertas cosas se resuelven solas, paciencia versus nuestra notoriedad para demostrar en nuestra tarea diaria que tenemos poder para la toma de decisión.