Headrenting (Alquiler de Directivos)-Headsharing (Compartir Directivos)
Podemos definir Headrenting-Headsharing como el alquiler de directivos a tiempo parcial, forma adecuada para las PYME’s y emprendedores.
Consiste en proporcionarles directivos experimentados de alto nivel, de modo flexible y bajo coste, en lugar de tener que seleccionarlos por un «head-hunting» y contratarlos en nómina a tiempo completo.
Muchas de las empresas, sobre todo las PYME’s, no precisan de directivos con dedicación completa
Importancia y ventajas del concepto función directiva compartida:
- La función directiva se realiza conjuntamente con el gerente de la empresa, o asume funciones de gerencia a tiempo parcial.
- El gerente de la empresa o el emprendedor puede sentirse seguro de sus decisiones, ya que cuenta con la ayuda de un experto en la materia.
- La empresa adquiere exclusivamente el talento del directivo sin aumentar la plantilla.
- Se trata de un servicio empresarial sin nómina, ni costes sociales ni de selección.
- Garantía de satisfacción: En caso de insatisfacción se puede rescindir el servicio a voluntad del empresario sin indemnizaciones.
- Dedicación parcial y flexible a convenir según necesidades de la empresa, que obtiene todo el talento, pero solo paga por la dedicación parcial acordada.
- Importante reducción de los costes de dirección, que a menudo representa una parte importante de los costes fijos de la empresa.
- Se dota de un directivo de alto nivel de experiencia , motivado, adaptable y comprometido.
Interim Management
Directivos interinos. Ésa sería la traducción literal de los interim managers, profesionales con muchos años de experiencia en gestión empresarial que se incorporan a una compañía por un tiempo limitado y con una misión muy concreta.
El Interim Management puede responder a necesidades muy diversas: Fusiones, reestructuraciones, reflotamiento de empresas. Sin embargo, también puede ser de utilidad en compañías con una estructura gerencial reducida que necesitan a un directivo centrado sólo en un proyecto: El lanzamiento de un producto, un plan de reducción de costes, desarrollo de una línea de negocio, internacionalización de la empresa, expansión comercial, confección del plan de negocio, formulación de nuevas estrategias de éxito y su implementación, así como la revisión del negocio de la empresa, o el reposicionamiento de su negocio en el mercado, etc.
Los Interim Managers, por tanto, no intervienen sólo en situaciones negativas, pero sí excepcionales y, por lo general, urgentes.
Consejero de Management 