Feeds:
Entradas
Comentarios

Archive for the ‘Emprendedores’ Category

CrisisLlegamos al final del año y es buen momento para algunas conclusiones de estos últimos tiempos:

Quien diga que la vida es fácil no conoce a fondo la naturaleza del ser humano. Gastamos gran parte de nuestra vida deshaciendo entuertos y, cuando un problema termina, tras un breve periodo de pausa, llega otro peor que nos sume nuevamente en un periodo de tensión.

Sin embargo. Lo que si depende de nosotros es la utilidad que le damos a los problemas. Cuando algo no funciona, todos nuestros sentidos se ponen a trabajar para dar con la solución. Ante toda situación de crisis:

  • Potenciamos nuestra capacidad de concentración.
  • Incrementamos nuestro rendimiento.
  • Nos mostramos más abiertos a colaborar con los demás.
  • Estimulamos nuestra actividad.
  • Nos olvidamos de nosotros mismos para concentrarnos en lo que nos ocupa.
  • Gestionamos mejor el tiempo disponible.
  • Esto explica por qué cuando la situación se pone realmente difícil llega la solución milagrosa.

El ser humano es depredador y necesita ir en pos de objetivos.

Cada crisis es una oportunidad de engrasar las herramientas personales y subir el listón de lo que somos capaces de hacer.

Anuncios

Read Full Post »

Expatriados

Expatriados

El empleado expatriado. ¿La multinacional egoísta invadiendo al Tercer Mundo?

Cada vez somos más los que decidimos dejar nuestro país de origen, para emprender una experiencia profesional en el extranjero. La situación laboral nos está forzando a buscar otras alternativas y otros caminos.

Entre muchos de ellos, se encuentra la opción de empezar una carrera profesional en países sub desarrollados.

Normalmente, las condiciones laborales son mucho más atractivas, sueldos más altos, gastos incluidos, mas bonus, y beneficios que en general, en países Europeos no son ofrecidos. Si no fuera así, sería muy difícil convencer y atraer a nuevos empleados para dejar todo lo construido, arriesgarse a encajar a una nueva cultura, y aventurarse a nuevas experiencias.

La vida del expatriado. Puede sonar muy bonito y fácil. Casa pagada, servicio de lavandería, chofer, gastos del gimnasio incluido, sueldo 2 veces superior al anterior? No obstante, hay mucho más detrás de todo a esto. Llegas a un país totalmente nuevo, nueva empresa, nueva cultura, nueva red social, nuevas costumbres. “Eres el monstruo”.

¿Por qué tú, que vienes de un país totalmente distinto, tiene que venir aquí, cobrando el doble,  a decirme qué tengo que hacer y como lo tengo que hacer? He trabajado 30 años en esta empresa, y  de repente, un extraño “rico y blanco” aparece para cambiar todo lo construido.

Como responder a estas preguntas tendría que estar incluido en el “paquete de los expatriados”.

La respuesta de “libro” seria: Vengo aquí, porque  por triste que sea, tu país no tiene un nivel de educación suficientemente alto como para hacer crecer una empresa, y asegurar un futuro estable. Y, como tu país está hecho un desastre y no tiene mis comodidades, me deben dar todos estos beneficios materiales para convencerme a venir aquí y “sobrevivir”

¿Crecer? Palabra sin significado en el Tercer Mundo. Obsesión para el resto.

¿Futuro? Concepto imaginario, no tangible en el Tercer Mundo.  Obsesión para el resto.

Sin ir más lejos, en algunos países, la palabra “mañana” no existe en su lenguaje. Su preocupación es la superación del momento actual. El comer hoy.  Y de mientras nosotros, pretendemos, crecer (de nuevo) personalmente y profesionalmente invadiendo su país e intentando cambiar sus formas de hacer,  implementando nuestros valores, teorías estúpidas universitarios y objetivos de futuro. Sin mencionar claro, que suena muy bien en nuestro CV.

Según mi punto de vista, nos estamos saltando un paso previo a todo esta invasión: Potenciar el desarrollo local. Educación. Trabajar las “mentalidades frustradas”. Colaborar juntos. Construir un camino utilizando SU cultura y luego la nuestra.

Definitivamente, la compra de empresas locales por parte de grandes multinacionales no es la solución. Es más, es la solución egoísta para Occidente para CRECER, CRECER y CRECER. Pero es la destrucción y limitación del desarrollo CON RESPETO de los países subdesarrollados.

Read Full Post »

EmprendedorSocial

 

 

Me gustaría compartir con vosotros algunas reflexiones para los emprendedores sociales:

 

 

 

 

  • Coherencia entre la misión de la organización y la estrategia, y alineación entre el núcleo estratégico y las capacidades organizacionales.
  • Para no desdibujar su núcleo estratégico muchas entidades han realizado cambios en la misión para lograr la congruencia en los cambios del entorno. Lo importante es reflexionar sobre la razón social y ser fiel a los valores de base compartidos
  • Misión envía señales por toda la organización. Para dar a ver como de importante es lo social en el modelo de negocio.
  • Visión a largo plazo: que no se dispersen los esfuerzos en la satisfacción de demandas sociales intermedias. Hay que tener siempre una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el proyecto social para que tenga éxito.
  • Planificación estratégica: pero sin dejar de estar en una relación dinámica y abierta con el entorno
  • Involucrar a los beneficiarios es positivo, en el análisis y la solución de los problemas sociales.
  •  Crear una ventaja competitiva sostenible: sinergia entre la creación de valor económico y valor social.
  • Importante definir bien el alcance del proyecto social, para no diversificarse demasiado

Read Full Post »

Comparto con vosotros la formación que realizamos en la Business School de la Uoc a través de este Link

http://www.youtube.com/watch?v=7Q2gHnu2Fdk

Saludos

Joan Torres

Read Full Post »

La mayoría de los negocios son controlados y manejados por las familias. La gerencia de tipo familiar no está reducida a las firmas pequeñas y medianas, hay familias que dirigen algunas de las mayores compañías del mundo.

En cambio todos los manuales de gerencia parecen dirigirse a empresas de propiedad pública, las sociedades anónimas, dirigidas por gerentes profesionales, y rara vez mencionan los negocios dirigidos por familias.

Desde luego, no hay ninguna diferencia entre dirigir una empresa manejada por profesionales y las que la gerencia la ostenta la familia, en cuanto a sus contenidos: Contabilidad, Marketing, Producción, etc.

Pero en cuanto a su gestión, el negocio familiar requiere normas propias, muy diferentes, que tienen que observarse de la forma más estricta. De otra manera, el negocio familiar no puede sobrevivir, ni mucho menos prosperar.

De ahí mi reflexión para:

  • Emprendedores jóvenes que tras su paso por la Universidad se convierten en empresarios, y para
  • Profesionales que tras 20/30 años de gerencia profesional se convierten en empresarios.

Se ha escrito mucho de las claves del éxito de los emprendedores, y que uno de cada diez emprendedores triunfa. ¿Nos olvidamos algo en estas claves del éxito?

Read Full Post »

Las innovaciones exitosas son conservadoras

 Estoy convencido de esta afirmación, todos los triunfadores empresariales no son propensos a correr riesgos. Tratan de definir los riesgos que tienen que asumir y de minimizarlos tanto como es posible, Si no fuera así, ninguno hubiera triunfado.

 La mayoría de los innovadores exitosos son personas opacas, y mucho más propensas a dedicar horas enteras a previsiones de flujos de caja que lanzarse a buscar riesgos.

 Su interés no está en el riesgo, sino en la oportunidad.

Read Full Post »

Read Full Post »

Older Posts »